目錄美國的由來和歷史 美國與伊朗的歷史恩怨 葉問去過美國嗎歷史 直銷在美國叫什么 美國歷史
該公司采用了多層次酬金分配制度。從某種意義上說，新式酬金分配制度的創立之于現代直銷，猶如質能方程友蘆之于原子彈好哪帶的制造。 最早采用直銷方式并得到發展的是20世紀50年代后期成立的夏克麗公司和安利公司。1959年，紐崔萊公司的兩位直銷商吉?6?1溫安洛及理查?6?1迪維士自立門戶，成立了安利公司，以直銷方式銷售他們制造的清潔劑和洗衣粉，業務發展得蒸蒸日上。當時另一家直銷巨頭是主要生產維生素丸的上市公司夏克麗。這時出現了重要的直銷形式——家庭聚會。直銷人員與消費者實行零距離接觸，邀約朋友到家里展示物品，演示如何使用，氣氛溫馨而友好，既促進了經濟交往也促進了人際交往。成熟的直銷方法就在緩余這時形成了。
直銷最早的雛形是中國的清代是一個扇子鋪，采用介紹顧客賺取傭金的方式這是文字記載最早的雛形，現代的直銷起源于美國，是美國安利公司使用的一種銷售方式，最早的萌芽始于20世紀40年代，由猶太人卡撒貝創立。
直銷也可以稱為廠家直接銷售，指直銷企業招募直銷員，由仿和直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者（以下簡稱消費者）推銷產品的經銷方式。
世界直銷協會對于直銷的概念是如此定義的：直銷是指在固定零售店鋪以外的地方(例如個人住所、工作地點或者其他場所)，由獨立的營銷人員以面對面的方式，通過講解和示范方式將產品和服務直接介紹給消費者，進行消費品的行銷。
形式
一、是以生產商文化的形式直銷。
二、是以經銷商文化的形式直銷，是以消費來獲得利潤，此類直銷。
擴展資料：
根據《直銷管理條例》：
第三條
本條例所稱直銷，是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者(以下簡稱消費者)推銷產品的經銷方式。
本條例所稱直銷企業，是指依照本條例規定經批準采取直銷方式銷售產品的企業。
本條例所稱直銷員，是指在固定雹桐營業場所之外將產品直接推銷給消費者的人員。
第二十五條
直銷企業應當建立并實行完善的換貨和退貨制度。
消費者自購買直銷產品之日起30日內，產品未開封的，可以憑直銷企業開具的發票或者售貨憑證向直銷企備肆盯業及其分支機構、所在地的服務網點或者推銷產品的直銷員辦理換貨和退貨。
直銷企業及其分支機構、所在地的服務網點和直銷員應當自消費者提出換貨或者退貨要求之日起7日內，按照發票或者售貨憑證標明的價款辦理換貨和退貨。
直銷員自購買直銷產品之日起30日內，產品未開封的，可以憑直銷企業開具的發票或者售貨憑證向直銷企業及其分支機構或者所在地的服務網點辦理換貨和退貨。
直銷企業及其分支機構和所在地的服務網點應當自直銷員提出換貨或者退貨要求之日起7日內，按照發票或者售貨憑證標明的價款辦理換貨和退貨。
不屬于前兩款規定情形，消費者、直銷員要求換貨和退貨的，直銷企業及其分支機構、所在地的服務網點和直銷員應當依照有關法律法規的規定或者合同的約定，辦理換貨和退貨。
第二十六條
直銷企業與直銷員、直銷企業及其直銷員與消費者因換貨或者退貨發生糾紛的，由前者承擔舉證責任。
第二十七條
直銷企業對其直銷員的直銷行為承擔連帶責任，能夠證明直銷員的直銷行為與本企業無關的除外。
第二十八條
直銷企業應當依照國務院商務主管部門和國務院工商行政管理部門的規定，建立并實行完備的信息報備和披露制度。
直銷企業信息報備和披露的內容、方式及相關要求，由國務院商務主管部門和國務院工商行政管理部門另行規定。
參考資料來源：-直銷
現代直銷起源于美國。
直銷也可以稱為廠家直接銷售，指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者（以下簡稱消費者）推銷產品的經銷方嘩告式。
世界直銷協會對于直銷的定義為：直銷是指在固定零售店鋪以外的地方(例如個人住所、工作地點或者其他場所)，由獨立的營銷人員以面對面的方式，通過講解和示范方式將產品和服務直接介紹給消費者慶核，進行消費品的行銷。
擴展資料：
直銷有三方面的要素：
一是公眾消費意識；二是一對一關系的建立與形成；三是現場展示與焦點促銷。
由于直亂差明銷直接面對客戶，減少了倉儲面積并杜絕了呆帳，沒有經銷商和相應的庫存帶來的額外成本，因而可以保障公司及客戶利益，加快成長步伐。
直銷就是產品不通過各種商場、超市等傳統的公眾的銷售渠道進行分銷，而是直接由生產商或者經銷商組織產品銷售的一種營銷方式。
直銷實際上是最古老的商品銷售方式之一。早在遠古時期人們進行商品交換之后，首先學會的就是直銷。
參考資料來源：-直銷
我國的直銷已經變質了，現在新的直銷公司如雨后春筍一下，都在講自己是如果的賺錢，其實很多的都已經做成傳銷了。直銷是一個不錯的銷售方式，更重要的是他給普通人一個培襪者創業的，但是太多人不知道怎么正確的去做，很多人為了利益就開始昧著良心搞傳銷的那一套。所以現在的直銷不能只看他是不是合法，還要看他的做法是不是傳銷的做法。給你推薦一篇文章： 直銷的本質和培訓的秘密 直銷起源于美國，如果從 1910 年美國當時的 7 家直銷公司在紐約的賓漢頓（ Binghamton ）成立美國直銷協會算起，那么至今已有 90 多年了。 1945 年美國加州心理學家威廉?6?1卡斯伯瑞（ William Casselberry ）和推銷員李?6?1麥亭杰爾（ Lee Mytinger ）為美國紐崔萊營養食品公司設計了一套特殊的獎金分配制度（后進行了多次改進），為此直銷業獲得了前所未有的、盡管經歷了風風雨雨的蓬勃發展，其間尤其為美國安利公司（ Amway ）為典型代表。到今天，這個直銷制度的原理在世界上 90 多個國家和地區應用，盡管這些國家的直銷公司其獎金分配制度五花八門，但它們的“原理”卻都是一樣的。 那么直銷業在中國會不會蓬勃發展，當然會而且一定會，因為它符合人性。但是今天的時代已經完全表現出跟過去不一樣的特征，我非常清楚地知道∶商品 / 產品分銷（包括零售）領域正在經歷一場前所未有的巨變！這場巨變的根本原因就在于∶過去建立在 20 世紀工業化為背景基礎之上的商品 / 產品分銷（包括零售）的營銷觀念及其模式，由于信息化、網絡化和人性化社會的飛速發展和進步，已經不適應或者滯后于當今以及未來消費者需要和欲望空前而巨大的變化，所造成的結果是商品 / 產品分銷（包括零售）過去舊有的營銷理念和營銷模式將被歷史的鐵錘徹底打得粉碎，而以滿足已經發生了巨大而空前變化了的消費者需要和欲望的新的營銷理念和營銷模式將在 21 世紀誕生，全球的分銷服務領域處于巨大變革與創新的“春秋戰國時代”！直銷業亦然！故明知且能迅速適應之變化而創新必為智者，也為終極贏者。 一個企業、一個組織、一個團隊、一個生死與存亡的諸多因素中，其中最關鍵、最重要、最本質的“東西”是什么？一個人之所以偉大是因為什么？是因為他觀念、思想的偉大，或者講是因為好芹他“靈魂”的偉大！一個企業最終的成功，其首先不是因為這個企業資本多么雄厚、設施多么先進、企業多么龐大，而是由于這個企業“無形”的東西，即企業的觀念和思考方式決定其成功，這個觀念和思考方式往往就是企業領袖個人價值觀在企業文化中的具體表現。 直銷企業的成功其首先就是直銷企業領袖個人觀念的成功，安利即如此；全球最大的直銷人員網絡耶格網絡，也稱耶格之所以成功，就是其創史人 Dexter Yager 先生觀念的成功，亦如此。安利公司認為∶直銷的本質是“推銷產品”，直銷公司通過研發和生產高品質的產品，交給直銷商，直銷商通過自建直銷員網絡的方式來協助公司把產品推銷配薯出去，然后直銷公司按照網絡推銷額的多少，按原來制定好的獎金分配原則來給直銷商發獎金。其實不僅是安利，全世界的直銷公司幾乎都是這樣認為的。 這種“推銷產品”的觀念來緣于美國 20 世紀 20~30 年代的營銷理論， 50 年代末安利公司的創辦人理查?6?1狄維生和杰夫?6?1溫安洛就是利用“推銷產品”的觀念在初期發展安利直銷事業的，這在商品短缺的歷史經濟時代的確是一種好的而又只能這樣做的方法，直銷剛進入中國也獲得了空前發展（我們不談負面）也是沿用“推銷產品”的觀念就是一個最好的證明。“推銷產品”的觀念在 70 年代后受到了嚴峻的挑戰，這緣自于商品的極大豐富而促使企業從“賣方市場”迅速向“買方市場”的大轉移，恰巧這個時期，在美國直銷發展歷史上，發生了一件大事，美國安利公司由于非法傳銷（美國稱“金字塔銷售及類似計劃”）的牽連受到美國聯邦貿易委員會（ FTC ）的起訴，這一場官司一打就是 4 年，當然最終安利勝訴。 我這樣說不僅是為了說明安利的偉大，它是直銷界的功勛，更是想說明耶格（ Yager system ）對世界直銷業的不滅貢獻。為什么這樣說？因為美國安利公司的這一場官司使得那些利用“推銷產品”這個觀念來發展顧客網絡的小組（部門），它們的銷售額一落千丈！而這個期間 Dexter Yager 先生卻沒有利用安利“推銷產品”的觀念而是運用“推銷夢想”的觀念來發展顧客網絡，結果不僅使他的顧客網絡人數迅速壯大，而且使得整個顧客網絡的銷售額不但沒有下降，反而穩步上升，最終使耶格網絡（后稱耶格）一躍而迅速成為了安利公司最大的網絡（這個記錄一直保留到今天，它的銷售額占到了安利公司北美地區銷售額的 97% 以上，全球銷售額的 70% 以上。），根本原因就在于 Dexter Yager 通過艱苦卓絕的實踐，終于發現并成功地揭示了直銷的本質和靈魂∶ 直銷的本質和靈魂不是“推銷產品”，而是“推銷夢想”！因而∶直銷企業 / 公司不是“生產產品”而是“生產機會”；直銷商（員）不是“推銷產品”而是“推銷夢想”。原因就是 Dexter Yager 通過實踐發現∶人不會活在產品和制度中，人永遠只會活在她的希望和夢想里。這里我做一個比喻來形象說明∶直銷企業 / 公司通過開發、制造優質的產品，制定科學、公平、人性的激勵機制，良好的服務給普通百姓搭建一個參與社會財富分配的“機會”，這個就相當于修建了一個漂亮的“游泳池”，但是沒有一個人會因為漂亮的“游泳池”而跳下去就游成冠軍的；直銷商為了使自己的直銷員（他認為直銷員是自己的財富而不是公司的財富）學會游泳，他是不放心“別人”（可能是直銷公司也可能是別的直銷商）來教，所以他給自己的直銷員搭建了一個，這個就相當于“游泳教練”，他的目的和任務就是教會這些直銷員游泳，換一種說法這個就是“教育和培訓”，教育和培訓的目的∶一是教授技巧和技能，二是激勵和鼓勵，終極目標∶全面提升直銷員的綜合素質和道德修養。這就是為什么直銷公司要不停地開會、開大會的原因。 半個多世紀以來，人們一直有一個非常大的誤區！以為直銷只有一個文化、只有一種觀念。其實直銷企業運作的成功是“二套觀念、思想”運作的成功，一個是生產商觀念、思想；另一個直銷商觀念、思想，此二者是“對立又統一”。它們井水不犯河水謂之“對立”；而共同之目的都是要建立直銷員網絡而最終把直銷企業的產品賣出去而謂之“統一”。由于觀念的“對立”導致直銷企業與直銷商的“對立”（但卻不影響他們彼此財富的增長，原因就是“統一”的存在）。世界直銷業這種觀念“對立”的經典故事和典型案例就是直銷霸主美國安利公司以及它在中國的全資公司 --- 安利（中國）日用品有限公司和耶格（創史人德士特?6?1耶格）的“對立”。這二個歡喜冤家從 20 世紀 60 年代的美國一直“斗”到 21 世紀初的中國，很有意思的是他們的“斗法”卻一點不影響他們彼此成為直銷界和網絡界的霸主。 今天他們 --- 作為直銷界的祖宗，他們 20 世紀的使命也已經完成，接力棒也瀟灑地扔給了下一代。然而面對 21 世紀的信息文明的新經濟時代，直銷業的再一次騰飛、再一次輝煌，是按照“祖宗”傳下來的衣缽繼續遠航，還是變革“祖訓”，打破常規，以適應信息化時代的帆船而乘風破浪？說實在的，誰能夠首先“刺破青天”，必為直銷業之盟主而最終“笑傲江湖”！ 70 年代德士特?6?1耶格先生首創了“”的觀念，并注冊商標“ InterNET （英特萊德）”，起名“耶格”，并確定了耶格的“成功八步”，即夢想、承諾、列名單、邀約、講計劃、跟進、咨詢與溝通（檢查進度）、復制（教別人）和 4 大原則∶ ?6?1 樹立夢想； 2 、深度工作； 3 、使用以保持正確和積極的心態； 4 、舉辦大型會議； 由于耶格理念的科學化、人性化、道德化和復制化對安利其它網絡的直銷員產生了極大的吸引力，一些高階銜的直銷商紛紛脫離原網絡加入到耶格。由于安利公司 6 個月休止期的強制規定，迫使想加入耶格的直銷商進行變通，人數之多，地域之廣，影響之大，實難想象。耶格為什么在全球直銷界取得如此巨大的成就？最關鍵的原因在于 70 年代當別的直銷員網絡還在大力宣傳“推銷產品”的直銷觀念的時候（這里要說明一點，我這樣講并不是說“推銷產品”的觀念是錯誤的），德士特?6?1耶格先生就發現∶要想把“團隊”做大，靠一個人的力量是不夠的，必須靠集體的力量，他發現直銷這個行業必須分為二個層次∶一個是制造商，一個是直銷商，二者非雇傭與被雇傭的關系（盡管直銷員以個人名譽與直銷公司簽字，但并不代表被直銷公司雇傭），因而必將產生二種平行的文化，即制造商文化和直銷商文化。為此德士特?6?1耶格先生提出要單獨成立公司來運作直銷商文化，最后德士特?6?1耶格先生頂住了一切因素的壓力成功開創了耶格。耶格的秘密主要表現在∶ 其一，緊密的個人關系。耶格認為直銷賣的是機會和夢想而非產品和制度，它是靠人推薦人按照 y=a n 指數函數（市場倍增學原理）來進行人際或直銷員人數倍增的，沒有這個 y=a n 的倍增，直銷也就失去了它的魅力，這就要求上下推薦人之間不能建立一種欺騙的關系，否則不管這個網絡有多大，崩潰只是瞬間的事情，所以耶格靠正直、公平、付出、信任、感激、誠實、原則等來建立上下推薦人之間一種平等的、緊密的個人關系。沒有這個基礎，網絡就是脆弱的、不堪一擊的、危險的。 其二，承諾。耶格最大的特點就是注重承諾，它認為承諾比生命還重要！耶格不像其它一些網絡那樣，新人加入后把她帶入會場，最多給她講幾堂 OPP 就完了。耶格不這樣做，它首先是樹立你的夢想（它有一絕招叫“熬鷹”）激發你的潛在熱情，當你決定嘗試進行直銷時，只要你能夠做出承諾，它就會向你做出承諾，然后它就會手把手教你，小到一句話怎么說，大到上百人的講臺上如何演講，教得非常細，不親身體會你是難于想象的。當然你不承諾，或者承諾是假的，它也不會承諾，承諾是雙方的，這一點是非常難得可貴的，就是因為這一點更加強了彼此間緊密的個人關系。 其三，建立流。耶格專門成立 InterNET （英特萊德）公司，制作、生產、出版、發行各種磁帶、書籍、 VCD 、電腦軟盤、錄像帶、雜志、衛星、電話語音、國際互聯網等等眾多的宣傳為它全球的直銷員（商）服務。它做得很專業，什么人，什么階段聽什么磁帶、看什么書？參加什么會議？…做得非常仔細，就像一座學校分一、二、三、…年級一樣，而且教你先學做人，后學做事，所以有人稱耶格是直銷界一所沒有圍墻的大學。 其四，檢查進度（咨詢與溝通）。每過一段時間，耶格領導人就會按原來承諾的時間向上級領導人咨詢網絡管理和業績進展的一些問題，如打寬度還是打深度的問題、有一個人不積極如何處理的問題、如何換貨的問題、某人到底應該在誰下面的問題……然后制定下一階段的目標和行動方案。 其五，影響和改變人的思考方式。德士特?6?1耶格先生講∶人與人之間沒有什么太大的區別，唯一的區別就是思考方式不一樣。關于這一點德士特?6?1耶格先生有一段驚彩的論述，他說∶“多數人加入安利以后，要經過一個成熟的過程，這個過程就是一個自我成長和成熟的過程。很遺憾的是就是因為她們的不成熟，所以她就看不懂安利。我們的責任就在于改變和影響人們的思考方式，然后再展示給她一個機會，盡管我們在人們面前展示了這個機會，但是并不意味著所有的人都有足夠的智慧能夠理解到她們將受益于這個機會。走向安利的成功意味著我們一天一天走向成熟的過程，這個過程就是你不斷學習、不斷改變、不斷成熟的過程。你要成功就必須不斷地養成新的、良好的習慣，這就是成功者的習慣。在成長和成熟的過程中，你會不斷地受到各種各樣的挑戰，你要不斷地思考、不斷地思考，當別人偷走你夢想的時候，你能否再次種植你的夢想，這決定你是走向失敗還是走向成功”。 這段話激勵了無數耶格的領導人披荊展棘，奮勇向前！其實不僅僅是做安利如此，安利能讓德士特?6?1耶格先生為它說出這一段話，說明安利成為全球直銷界的光輝典范而當之無愧。原耶格的一些優秀領導人在中國 7 年多艱苦卓絕的實踐已經成功把耶格“本土化”，他們是直接從老耶格（德士特?6?1耶格）那里取得的“真經”。德士特?6?1耶格先生是一個大智慧者和激勵大師，難怪他的會成為全球最大，難怪他會受到全球直銷界人士稱贊的傳奇典范。我們完全可以有理由講，“耶格（ Yager system ）”是全球直銷界各種網絡、各種的鼻祖和光輝典范。 耶格（ Yager system ）還有許許多多別的網絡、別的不具備或很難具備的東西，原因就在于她們只知其“表”而不知其“魂”；她們只能做到“形似”而不能做到“神似”！為其它公司 / 企業進入中國直銷市場提一點自己的粗淺建議和看法，當然定有不妥和傷其之處，還請多多海涵，實非筆者之故意。
參考資料： http://hi.baidu.com/zzygpxw
直銷，也叫做“無固定化銷售”，即產品通過直銷員直接到達消費者手中的銷售方式。
在中國，直銷和推銷雖然都屬于直銷范圍，但卻是不同形式的兩種直銷方式。
傳統的推銷，是推銷員直接上門，向顧客推銷貨物的銷售形式。
而世界上流行的直銷，是直銷員通過舉行各種產品推介活動，向顧客介紹產品，演示產品用途的一種促進銷售的形式。直銷員并不上門入戶地推銷貨物。
但是，自從安利、雅芳等國外直銷企業中國市場以后，那種國外流行的通過舉辦各種活動吸引顧客、講解產品、實現銷售的形式，已經被中國的直銷員們在應用中加以改造，形成了具有中國特色的幾種直銷形式。
其直銷方式有：
1、專營店鋪專門銷售自己生產的或廠家生產的產品的直銷形式。
2、專賣店+直銷員的上下呼應的直銷形式。
3、以店鋪為銷售中心+輻射四方的推銷員登門推銷的內外呼應的直銷方式。
4、經銷商招聘直銷員層層推銷、層層購買、層層分享的直銷方式。
5、電話直銷。
6、郵遞直銷。
7、電視直銷。
8、網絡營銷。
9、面對面直銷。
10、電子商務網+異業聯盟網+直銷網的三網合一，互動營銷新模式。
直銷必須具備“兩大要素”和“三個條件”
直銷，必須具備兩大要素：優質的產品高質量的服務直銷業要想順利進行，必須具備相應的條件。
2001年11月底，安利中國華東區總經理黃圣文說：在海外，直銷企業的成功需要三個條件：要有嚴格的法律規范。行業自律，即直銷業者的自我約束和規范。消費者、大眾對直銷的認識。 直銷產生于20世紀50年代的美國。
由于當時美國資本主義的高速發展，社會貧富差距越來越大，形成了如下社會現象：約80%的財富被約為20%的富人所掌握。貧窮的百姓由于貧窮而沒有改變貧窮現狀的機會。此時，面對貧富極度不均的社會現實，美國哈佛大學的兩個研究生，研究出了這樣一種從事商品營銷的職業：能夠讓窮人改變命運。讓富人消費商品。讓從業者的財富成倍數增長。這種滲透著解決社會貧富問題的理想的職業營銷模式，這就是直銷模式。
這種銷售模式被推向社會后，很快產生出前所未有的市場效應：使許多企業滯銷的產品找到了銷路。使蕭條的美國市場漸漸煥發了勃勃生機。同時，使許蔽缺多失業者歷并運找到了職業。使許多窮人因從事直銷而跨入了富人行列。于是，這種新的營銷方式很快流傳并盛行起來。很快，就成了風靡美國市場的一大新鮮的具有活力的營銷模式。
歷史上的直銷就是傳銷
1945年紐崔萊紐公司的創始人李.麥亭杰和威廉.卡森伯瑞在實踐中創造了一種獨特的直銷銷售計劃，就是當今傳銷制度的基本模式。它的操作方式是：直銷員向他們兩位進貨可以得到35%的折扣。如果直銷員能夠吸收25人加盟，而且，加盟者每個人都能購買一個月的供應量，那么直銷員就可以成為保薦人。此時，他自己的客戶和他手下的經銷商都可以直接向他訂貨。直銷員可以從賣給客戶的銷售額中提取35%的利潤。下線直銷商的銷售額最高可以抽取25%。當上線和他的下線經銷商累積150個顧客時，他就變成了“金字塔”頂端的“代理商”。如果下線的經銷商也變成了代理商的話，此時，上線就可以由他們的銷售總額抽取20%。直銷企業舉例
安利的創始人溫安格和狄維士原來是紐崔萊公司的直銷員。1959年他們離開了紐崔萊公司成立了安利(A)公司，在紐崔萊原有的傳銷模式上加以改造，然后銷售自制的清潔劑，并取得了巨大的成功。
1960年，安利在第一個財政年中銷售額超過50萬美元。
1961年,安利首肢梁次舉辦直銷員大會，當年擁有直銷員200名。
1963年，安利在加拿大設立了第一家國外分公司，這是安利成為跨國企業的標志。
1964年，安利設立7個主管部門。
1965年，安利組建了由8架飛機組成的專業機隊，為公司高層管理人員處理世界各地商務提供方便。
當年，安利召集第一次海外直銷研討會。有14位優秀的直銷員參會。
1969年，安利遭受了一場毀滅性的大火，十幾年的基業幾乎毀于一旦。但，6個月后，一座設備更完備，氣勢更宏偉的工廠又誕生在安利總部。
1970年，安利公司的收入突破1億美元。
1971年，安利已經在全球設立了50多家分公司，業務范圍輻射到80多個國家和地區。
1975年，美國聯邦貿易委員會指控安利非法設定價格，夸大收入，并懷疑安利公司以金字塔方式運作，開始對安利進行全面調查。
1979年，美國聯邦貿易委員會作出最終裁決，宣布安利從事的直銷屬于合法事業，安利的運營方式成為判定合法直銷與非法金字塔的界尺。
1980年，安利的銷售額突破10億元大關。
1981年，安利擁有525項專利，另有319項尚在申請中。
1990年，安利總收入達到20億美元。
2002年，安利全球營業額達到45億美元。
安利的直銷模式與利益分配制度，已經在全世界80多個國家運行了40多年。全世界發行量最大的雜志《讀者文摘》曾經四度報道、介紹安利公司及其制度。
臺灣省發行量最大的《財訊》雜志，曾經以《迷人的安利事業，無懈可擊的安利制度》為題報道安利在臺灣的發展實況。
經濟日報出版社2003年出版了王慈官先生的《安利事業》，該書從安利的“營銷理念”、“企業文化”、“產品特質”、“營銷模式”、“工資制度”等方面介紹了安利在中國的情況。
中國廣播電視出版社則以《直銷大趨勢》為題，重點介紹了安利等九大直銷公司的基本情況。
《知識經濟》雜志社則以《安利為什么贏》為題出版直銷與創富叢書，全面介紹安利公司的企業文化。
中國對直銷極大重視，目前民族企業羅麥科技有限公司被譽為：
國內唯一一家獲得最具有投資品牌價值獎和最具有消費品牌價值獎的公司。
并且被唯一為國家現存老紅軍指定使用產品，而且獲得國家五項認證的的公司。
國內當前唯一一家擁有商務部頒發的直銷牌照和電子商務牌照的公司。
安利在中國
安利進入中國的發展軌跡如下。
1992年，安利公司投資1億元資金在廣州建廠，同年10月，安利的直銷模式獲得國家工商局批準。
1995年，安利公司在中國推廣安利的“無店鋪直銷模式”。
1997年，安利在中國的銷售額達到15億元。
1998年，安利受中國政府全面禁止傳銷業政策的限制，銷售額仍然達到3.2億元人民幣。
1999年，安利在中國的銷售額是6.4億元人民幣。
2000年，安利在中國的銷售額是 24億元人民幣。
2001年，安利在中國的銷售額是48億元人民幣。
2002年，安利在中國的銷售額是60億元人民幣。
2003年，安利在中國的銷售額是106億元人民幣。
安利在中國擁有13萬活躍的營銷大軍和4000名員工，至2003年九年中，累計向國家交納各類稅款58億元人民幣。
